企業(yè)再造自我提升不甘平凡同心創(chuàng)造 ——集團召開戰(zhàn)略年度經營計劃編制啟動大會

更新時間：2021-11-26 點擊次數：1399

　　年底動員賦能一線

　　11月22日，派勒集團召開2022年度經營計劃及全面預算編制工作啟動大會，明確奮斗目標，制定保障措施，科學謀劃新時期發(fā)展策略和經營思路，引領推動集團公司業(yè)務穩(wěn)健經營、健康發(fā)展。

　　會議以現場會議+視頻直播的形式舉行。集團董事長雷立猛先生，金嶺股份總經理李順祥先生，常務副總經理雷立華女士，派勒智能營銷總經理雷志才先生及各中高層管理人士在主會場參會，由人事經理吳小華女士主持會議。

　　會議聘請派勒五年戰(zhàn)略合作伙伴再造專家張帆老師對公司進行調研輔導！由集團董事長雷立猛先生對其頒發(fā)了聘書，金嶺股份常務副總經理雷立華女士獻上鮮花。

　　派勒集團董事長發(fā)表重要講話

　　研判形勢務實經營

　　集團董事長雷立猛先生發(fā)表重要講話。他表示:到2025年，公司將圍繞“同心同行，趕超發(fā)展”的工作主題，繼續(xù)抓住行業(yè)發(fā)展的新機遇，根據公司現有新能源行業(yè)訂單和未來三年新能源行業(yè)發(fā)展迅猛趨勢，明確了深耕新能源鋰電池材料、新材料、納米技術、工程機械、汽車零部件、半導體、硬質合金、軍工等12個重要領域和*方向，均有著深厚的技術沉淀和典型樣板案例。希望全體員工以“新標桿，新業(yè)績，新形象，新征程”為抓手，看齊國際領先標桿，敢于創(chuàng)新，善于實干，弘揚工匠精神，以上市為目標再出發(fā)，攀登集團新高度，保持快速發(fā)展和加快轉型升級，為達成2022年5億的銷售目標矢志不移，為實現五年翻五番的總體目標而奮斗。

派勒集團董事長雷立猛先生

　　他要求:

　　一是要緊跟國家政策，以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為引領，“搶抓市場發(fā)展新機遇、再譜企業(yè)發(fā)展新篇章”。企業(yè)的創(chuàng)新要有終局思維，要能看到行業(yè)最后的樣子，要能看十年、想三年、做一年，持續(xù)滾動，這樣就會做對的事情，而不是做容易做的事情，同時，在面臨復雜的外部形勢下，企業(yè)創(chuàng)新需要立足于企業(yè)自身特點與優(yōu)勢，破解發(fā)展中的“痛點”，要敢于通過顛覆式的創(chuàng)新，打破固有的模式，打造差異化的優(yōu)勢，將小事做到極致，提升公司核心競爭力。

　　二是技術研發(fā)不能閉門造車、孤芳自賞、自娛自樂，要與同行、客戶、院校展開深入交流、合作，通過為客戶解決問題、產生價值，為團隊、公司創(chuàng)造價值，從而鏈接、拓展打開更廣大的國內國際市場。

　　并要求技術研發(fā)人員一定要有項目思維，落地思維，市場思維，服務思維，經濟思維和合作思維。項目是公司目前發(fā)展的根本，做好服務項目、展示項目、協助獲取項目、拓展市場，實現項目資源與技術鏈接的融合，從而達到共生的目的，是每位技術研發(fā)人員每時每刻都在做，也務必做好的事！

　　也強調，研發(fā)部門是公司的大腦，研發(fā)規(guī)劃指引著公司未來的發(fā)展方向，要持續(xù)加強技術、鏈接、執(zhí)行、機制四個維度，構建立體全面的戰(zhàn)略攻防體系。在研發(fā)這條道路上，既要追求科學性，又要秉持經濟性；既要正視自身存在的問題，也要立足當下放眼未來。

　　三是按照“定計劃、設目標、出成果、培養(yǎng)人”的工作路徑，堅持“引進、升級、再發(fā)展”的產品策略，做到“分批規(guī)劃、優(yōu)先啟動、內部競爭、逐步完善”的產品思路，鼓勵勇于擔當，力促干部骨干隊伍年輕化，待遇向年輕骨干傾斜，不論資歷，不講出生，只講熱愛，只論貢獻！集聚培養(yǎng)一批“有技術、真熱愛、會經營”的技術研究人員，把公司經營發(fā)展成為“有科技氣質、有技術內涵、有專業(yè)價值”的專業(yè)公司。

　　四是以客戶需求為導向，因為有技術不一定有業(yè)務，但有業(yè)務一定要有技術，不管是現有業(yè)務的執(zhí)行，還是潛在業(yè)務的獲取，都要在市場技術融合、拓展的路子上加強鏈接、強化互動，通過技術展示推動市場拓展，通過技術交流拓寬市場信息。按照各產業(yè)特點制定相應的會議制度、流程等業(yè)務規(guī)則。

　　五是樹立服務型企業(yè)的概念，消除制造型企業(yè)觀念，迅速全面下沉服務到一線，抓好貫徹落實。

　　六是以營銷為龍頭，一切以利于營銷為出發(fā)點，強化全員意識，并提出在10月“質量活動月”后，開展12月“支持營銷運動月”，期望各部門緊緊圍繞營銷主題開展好“支持營銷運動月”。

　　他指出:

　　一、要樹立集團兄弟公司“一家人”思想，充分發(fā)揮集團多產業(yè)鏈優(yōu)勢，兄弟單位相互支持。

　　二、精益經營計劃管理既是應對嚴峻外部形勢、強化骨干企業(yè)行權能力的客觀需求，也是加快向項目型運營公司轉型、構建產業(yè)發(fā)展新格局的必然要求。

　　三、要倡導價值創(chuàng)造文化，經營堅決對結果負責，年底集團將通過在職分紅激勵機制，根據個人貢獻度大小參與經營成果分享，激發(fā)組織活力。

　　四、要以專業(yè)及經營視角為導向，打破層級劃分、打破部門墻，調動全員開拓思維，積極參與并發(fā)表意見，采納的給予獎勵。此外，要堅決堅持內部培養(yǎng)，打造有歸屬感的團隊。

　　五、要各事業(yè)部、各子公司務必高度重視、科學編排、高效執(zhí)行，在規(guī)定時間節(jié)點內高質量完成2022年度經營(工作)計劃和全面預算的編制工作。期望大家擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，全面打贏今年收官戰(zhàn)、旺季開局戰(zhàn)，為2022年工作開新局、謀新篇奠定堅實基礎！

　　全面復盤全力沖刺

　　凡事預則立，不預則廢。保證公司的中期經營戰(zhàn)略能夠落地，需要將具體的行動明確到每個崗位和人的身上。年度經營計劃的輸出不是一串數字，而是達成數字背后的“行動計劃”。

　　年度經營計劃必須面向戰(zhàn)略落地，項目組合作戰(zhàn)室及其有效的溝通、決策、推進機制，是年度經營計劃中不可忽視的部分。

　　此次培訓將從以下幾個方面對大家進行為期三個月的培訓輔導，并根據公司人員專業(yè)、特長等細化分工、制定任務計劃和目標，全面鋪排和分解目標。

　　ABA:年度經營分析

　　BSC:經營戰(zhàn)略澄清

　　MSP:營銷計劃分解及活動計劃

　　PPB:利潤計劃與預算

　　FSP:職能活動計劃與目標體系

　　HR&O人才規(guī)劃與組織執(zhí)行力提升

　　PMO:年度經營計劃發(fā)布與落地跟進